2019. december: jegyzet, portré, ipar 4.0, automatizálás, it, kiállítás/konferencia, tudomány, geológia, anyagtudomány, biológia, orvostudomány, egészségipar, startup, paragrafus, innováció, mérés, disszemináció, zöldkörnyezet, robotika, agrárium, vízgazdálkodás, építés, ökológia, okostechnológia, fenntarthatóság, energiagazdálkodás, diagnosztika

Szemléletváltás a járóbeteg-ellátásban

„Nemcsak szemléletében, de megoldásaiban is teljesen új alapokra fektetett, járóbeteg-szakellátást segítő medikai szoftvert hoztunk létre” – hangsúlyozta dr. Pásztohai Sándor, az Asseco Magyarország vezérigazgató-helyettese. A hazai egészségügyi ágazat egyik legnagyobb múltú, leg­dinami­kusab­ban fejlődő, meghatározó kórházi informatikai szolgáltatója az Intuitív Medikai Intelligencia (IMI) segítségével néhány éven belül a nemzetközi színtérre is ki szeretne lépni.


Az egykori családi vállalkozás gyakorlatilag egyidős az egészégügyi informatika magyarországi megjelenésével, és megújulási képességüknek köszönhetően az egyik legnagyobb piaci szereplővé nőtte ki magát itthon ezen a területen. Szakmai elismertségüket is jelzi, hogy 2012-ben Európa hatodik legjelentősebb szoftverfejlesztője, a több mint ötven országban működő Asseco cégcsoport vásárolta meg őket. „Az 1990-es évek óta folyamatosan fejlesztett termékünk jelenleg közel hatvan kórházi ügyfelünkön keresztül mintegy 28 ezer felhasználóig jutott el” – érzékeltette a hazai piacon betöltött szerepüket dr. Pásztohai Sándor. Azt is elmondta, hogy a zászlóshajónak számító MedWorkS szoftver mellett egyre több speciális területre – onkológia, betegbiztonság, háziorvosi praxis­közössé­gek, ápolás – fejlesztett egyedi alkalmazások révén bővítették ügyfélkörüket. A köz- és magánfinanszírozott egész­ségügyi szolgáltatók mellett az egészségügyi ágazati irányítás szereplőivel is sikerült szakmai kapcsolatot kialakítaniuk. Véleménye szerint a vállalat sikere az évtizedeken keresztül gyűjtött szakmai tudás mellett arra vezethető vissza, hogy a vállalatvezetés, a munkatársak elkötelezettek, és a mindennapi munkában megmaradt a közvetlen, családias hangulat. Ennek köszönhetően a szervezet stabil, a fluktuáció pedig rendkívül alacsony.

A vezérigazgató-helyettes kitért arra is, hogy az elmúlt években a világ több országában is elindult egy stratégiai gondolkodás, ennek következtében a tüneti kezelések helyett az egészség és a páciens került a középpontba. A jövő informatikai fejlesztéseinél is stratégiai gondolkodásmódra van szükség, hogy figyelembe vegyék a változásokat. Ehhez meg kellett teremteni a szervezeti kereteket a vállalaton belül. Ezért az Asseco 2016-ban létrehozta az Innovációs és Tudásközpontot (ITK), melynek vezetője, Morvai Bálint úgy véli, hogy az egyik legfontosabb feladatuk a szemléletváltás mellett egy olyan koncepció megfogalmazása volt, mellyel néhány éven belül a nemzetközi piacra is kiléphetnek. Az ITK jelenleg két projektre fókuszál: az egyik a kardiológia területén egy folyamatvezérelt orvosi döntéstámogató rendszer megvalósítása, a másik pedig egy protokoll- és adatvezérelt járóbeteg-szakellátást segítő medikai szoftver kifejlesztése. Mivel lehetetlen egy folyamatosan változó, több országot egyszerre kiszolgáló, szakmailag koherens rendszert létrehozni, ezért az ITK közel harmincfős csapata egy részben nyitott és rugalmas platformot hozott létre.

„A fejlesztés platformfüggetlen, testre szabható, többnyelvű, böngészőből használható, felhasználói oldalon nem igényel telepítést, az innovatív megoldásoknak köszönhe­tően pedig rendkívül gyors”
– sorolta az Intuitív Medikai Intelligencia előnyeit Morvai Bálint. Az új fejlesztések termékmenedzsere, az orvos végzettségű dr. Bagyura Zsolt arra hívta fel a figyelmet, hogy az átfogó fejlesztések az orvosokat és az ellátásban részt vevő személyzetet a szakmailag helyes és gyors döntéshozatalban tudják támogatni. Véleménye szerint az egészségügyi dolgozók számára a legnagyobb kihívást a hatalmas adminisztrációs teher jelenti. A rendszer pedig éppen a kórelőzmények, a betegéletút feltárásával segíti az ellátást, így a felesleges, sok esetben duplán elvégzett vizsgálatok száma jelentősen csökkenthető. Az alkalmazásban működő workflow motor segítségével az adott szakmai elvárásoknak megfelelően olyan munkafolyamatokat lehet kialakítani, melyekkel könnyen megvalósítható a minőségbiztosítási célú sztenderdizáció és a nyomonkövethetőség is. Az IMI-n belül úgynevezett kontrollpontok állíthatók be, melyek az adott pont előtti feladatok ellenőrzését teszik lehetővé. A rendszer támogatja, hogy minden folyamat az előírt korlátokon belül, a költségek, a határidők és a szakmai elvárások betartásával valósuljon meg. A rendszerben nemcsak a kórházban végzett diagnosztikai és laborvizsgálatok eredmé­nyeit lehet összegyűjteni, hanem a páciens által az otthonában mért adatokat is, így az orvos például a cukorbetegek és vérnyomásproblémákkal küzdők esetében azt is láthatja majd, hogy mi történt két kontroll között.

Intuitív Medikai Intelligencia – problémaorientált járóbeteg-szakellátást támogató medikai rendszer

„A betegéletút funkció a páciens medikai rendszerben rögzített összes korábbi adatának idősorrendbeli lehetőségét teremti meg, az electronic health records (eHR) pedig egy konkrét betegre vonatkozó, a rendszer bármely pontjáról elérhető kórelőzményt tesz elérhetővé” – emelte ki az IMI két újabb lényeges elemét dr. Pásztohai Sándor, hozzátéve, a rendszerben más egészségügyi intézmények által végzett vizsgálati eredmények is megjeleníthetők. Mindezek a járóbeteg-szakellátásban dolgozó szakmai személyzet számára hatékonyabb munkavégzést, a páciens számára pedig eredményesebb, a gyógyuláshoz rövidebb úton vezető kezelést eredményeznek. „Nemzetgazdasági szempontból különösen fontos, hogy az orvosok az így megspórolt időt a betegellátásra tudják fordítani” – hangsúlyozta az IMI egyik legfőbb előnyét a vezérigazgató-helyettes. Az új MedWorkS jelenleg csak a járóbeteg-ellátást nyújtó intézményeket szolgálja ki, azonban néhány éven belül szeretnék a teljes kórházi ellátásra kibővíteni a rendszert, és ezzel párhuzamosan nemzetközi színtéren is megjelenni a termékkel. Az utóbbi esetben nem a szoftver többnyelvűsége jelenti a kihívást, hanem az egészségügyi finanszírozási rendszerek országonkénti különbözősége. „Ehhez nemzetközi sztenderdeket kell használni és azokat folyamatosan követni” – mondta dr. Pásztohai Sándor.

A KFI_16-1-2017-0055 azonosítószámú projekt a Nem­zeti Kutatási, Fejlesztési és Innovációs Alapból biztosított támogatással, a Vállalatok K+F+I tevékenységének támoga­tása – VÁLLALATI KFI_16 pályázati program finanszírozásában valósult meg.•
 
Archívum
 2011  2012  2013  2014  2015  2016  2017  2018  2019  2020

Innotéka